Le Regroupement des organismes du patrimoine franco-ontarien (ROPFO), depuis sa création en 1989 et avec l’aide de partenariats, a développé plusieurs projets forts intéressants et pertinents pour l’épanouissement de la communauté francophone de l’Ontario. En 2006, à la suite d’une démarche de restructuration, il était prêt à entreprendre une approche systémique de planification stratégique. Cette démarche avait pour but de l’aider à se redéfinir pour arrimer son travail afin de répondre aux demandes des intervenants en tant qu’organisme parapluie du secteur patrimonial en Ontario français.

Convergence, coopérative d’expertes conseils a été mandaté pour accompagner les membres du conseil d’administration dans une démarche de planification stratégique. Mesdames Lyne Bouchard et Jocelyne Voyer-Messier étaient chargées du dossier pour le compte de Convergence.

Le rapport présente les aboutissements de la démarche de planification. Il explique d’abord la méthodologie utilisée. Suivent immédiatement, un chapitre consacré aux résultats de la consultation effectuée dans le cadre de la démarche ainsi que l’analyse de l’environnement effectuée par les membres du conseil d’administration. Les pages suivantes indiquent les nouvelles assises de l’identité de l’organisme, à savoir sa mission, ses objectifs et ses valeurs organisationnelles.

Viennent ensuite la vision poursuivie par le ROPFO d’ici 2010, les axes de développement privilégiés et le plan d’action détaillé. La bibliographie, présentée à la fin du rapport, énumère les documents ayant servi à la recherche documentaire.

En terminant, nous aimerions remercier les membres du conseil d’administration qui ont participé à la consultation et à la session de planification ainsi que toutes les personnes ayant été sollicitées afin d’appuyer le ROPFO dans sa démarche de planification stratégique.

Plan stratégique 2007-2010 Version complète sous format PDF